Hvor der er mennesker, er der modsætninger, og farvefabrikker er ingen undtagelse.I dag vil vi tage et kig på de almindelige interne modsætninger i farvefabrikken.Som produktionsafdeling på en farvefabrik er der ofte modsætninger med forskellige afdelinger.
(Denne artikel blev først offentliggjort den 6. september 2016, og noget indhold blev opdateret.)
1. Produktion vs. salg
Denne form for modsigelse kommer generelt fra mere salg, primært for tilbud, leveringsdato, kvalitet og andre spørgsmål i produktionsafdelingen, mens de fleste af produktionsafdelingerne er dårligere stillet.På den anden side, i lyset af stadig strengere krav til forskellige indikatorer fra kunder, overføres de fleste salgsafdelinger direkte til produktionen.Produktionsafdelingen håber, at salgsafdelingen kan kommunikere og løse nogle svære indikatorkrav.
Den effektive transmission af kundekrav fra salgsafdelingen er meget vigtig.Nogle kundeklager skyldes den informationstransmissionsfejl, der kræves af visse indikatorer.Ud over at forbedre salgspersonalets professionelle niveau er det også nødvendigt med en fornuftig og standardiseret processtyring.
2. Produktion vs kvalitetskontrol
Kvalitetsstyring er kerneafdelingen for farvefabrikken, og kvalitetskontrolstandarden og -styrken påvirker direkte farvefabrikkens produktionsniveau.
Farvefabrikken vil formulere kvalitetsstandarderne for at opfylde kundernes krav.Til kvalitetskontrol af farvning skal indikatorer som farveforskel og håndfølelse evalueres manuelt udover de fysiske indikatorer, der kan testes såsom farveægthed og styrke.Derfor opstår der ofte modsætningen mellem kvalitetskontrol og produktion.
Kvalitetsinspektionsafdelingen skal standardisere de kvalitetsindikatorer, som kunderne kræver, og gøre dem så data som muligt, og også rationalisere dem i henhold til det tekniske niveau af den faktiske produktion.Så er der anvendelsen af statistiske metoder.Hvordan man bruger statistik godt, vil kvalitetsinspektionsafdelingen også bistå produktionen med at finde ud af årsagerne og løse problemerne.
3. Produktion vs køb
Kvaliteten og omkostningsydelsen af råvarer købt af farvningsfabrikken påvirker direkte produktionskvaliteten og omkostningerne ved farvningsfabrikken.Indkøbsafdelingen og produktionsafdelingen er dog generelt adskilt, hvilket uundgåeligt fører til følgende modsætninger: Produktionen håber på højere kvalitet, og indkøbet håber på lavere indkøbspris.
Både indkøb og produktion har deres egne leverandørkredse.Hvordan man vælger leverandører retfærdigt og upartisk er et langsigtet og besværligt arbejde.Dette arbejde kan ikke kun udføres med udbudsprocessen.Forskellige forsyningskædesystemer og indkøbskædesystemer kan kun bruges som hjælpeværktøjer.En virksomheds indkøbskultur er også en kultur.
4. Produktion vs teknologi
På nuværende tidspunkt er de fleste farvningsanlæg under ledelse af produktionsafdelingen, men der er også tilfælde, hvor produktion og teknologi er adskilt.Når der opstår kvalitetsproblemer, er det ofte det tekniske procesproblem eller produktionsdriftsproblemet, der er den mest sandsynlige modsætning.
Når det kommer til teknologi, er vi nødt til at nævne teknologiens innovation.Noget teknisk personale er påvirket af deres lave niveau af selvforsyning.Hvis de ikke går videre, vil de falde tilbage.De tør ikke skubbe til nye farvestoffer, hjælpestoffer og nye processer, og de er kloge nok til at beskytte sig selv og dermed påvirke virksomhedernes teknologiske udvikling.Der er mange sådanne teknikere.
5. Produktion vs udstyr
Kvaliteten af udstyrsstyring bestemmer også stabiliteten af produktionen.I farvningsanlæggets produktionsproces udgør kvalitetsproblemerne forårsaget af udstyrsproblemer også en vis andel.Når ansvaret er delt, opstår uundgåeligt modsætningen mellem udstyrsstyring og produktionsstyring.
Udstyrskøbere forstår ikke nødvendigvis produktion og teknologi.For eksempel købte nogle farvningsanlæg farvetanke med ultralavt badforhold, hvilket resulterede i meget lav vandvask og effektivitet under efterbehandlingen.Det kan virke som om det lave bad-forhold sparede vand, men de faktiske omkostninger til elektricitet og effektivitet var højere.
6. Interne modsætninger i produktionen
Denne form for modsætning er let at opstå mellem forskellige processer, såsom reservation og farvning, forbehandling og farvning, farvning og afbinding osv., og arbejdskoordineringen mellem forskellige processer og fastlæggelse af årsagerne til kvalitetsproblemer.
For at løse modsætningerne mellem processer er det nødvendigt at standardisere processtyring, proces, standardisering og forfining.Jeg tror, at disse tre punkter er meget nyttige til farvningsanlæg.Jeg håber også at få mulighed for at dele min erfaring med ledelse af farveværker med dig.
7. Hvad hvis der ikke er nogen modsætning?
For topledelsen skal der være nogle modsætninger mellem afdelinger, og der bør ikke være et samarbejde mellem afdelinger.Det er ikke forfærdeligt at have modsætninger i produktionen, men det er forfærdeligt at have ingen modsætninger!
Hvis produktionsprocessen er harmonisk, og der ikke er nogen modsætning mellem afdelingerne, skal chefen reflektere.
På en fabrik uden modsætninger er der i mange tilfælde dækket over forskellige problemer.I dette tilfælde er de data, der præsenteres for chefen, falske, og den reelle effektivitet, kvalitet og omkostninger kan ikke afspejles.
Indlægstid: Sep-06-2016